Tuyển sinh Trung cấp Quản trị Doanh nghiệp tại Bạc Liêu

 THÔNG BÁO TUYẾN SINH TRUNG CẤP TỪ XA NGÀNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (100% ONLINE)

I. Khu vực tuyển sinh:

** Miền trung: Quảng Ngãi, Bình Định (Quy Nhơn), Phú Yên (Tuy Hòa), Khánh Hòa (Cam Ranh), Ninh Thuận (Phan rang – Tháp Chàm), Bình Thuận (Phan Thiết), Kontum, Gia Lai (Pleiku), Đắk Lắk (Buôn Ma Thuột), Đắk Nông, Lâm Đồng (Đà Lạt)

** Miền Nam: Bình Phước (Đồng Xoài), Bình Dương (Thủ Dầu Một), Đồng Nai (Biên Hòa), Tây Ninh, Bà Rịa – Vũng Tàu, TP.HCM, Long An (Tân An), Đồng Tháp (Cao Lãnh), Tiền Giang (Mỹ Tho), An Giang (Châu Đốc), Bến Tre, Vĩnh Long, Trà Vinh, Hậu Giang (Vị Thanh), Kiên Giang (Rạnh giá), Sóc Trăng, Bạc Liêu, Cà Mau, TP. Cần Thơ.

**THÔNG TIN CHI TIẾT:

II. Các ngành đào tạo:

- Kế toán Doanh nghiệp

- Quản trị doanh nghiệp

- Thú y

- Bảo vệ thực vật

- Tiếng Anh

- Tiếng Hàn Quốc

- Tiếng Nhật

- Tiếng Đức

- Tiếng Trung

- Thư viện - thiết bị trường học

- Hướng dẫn du lịch

- Văn thư lưu trữ

- Nghiệp vụ nhà hàng

- Kỹ thuật chế biến món ăn

- Quản trị khách sạn

- Công tác xã hội

- Kỹ thuật xây dựng

- Công nghệ thông tin

- Điện công nghiệp

- Điện tử công nghiệp

- Công nghệ ô tô

- Kinh doanh vận tải đường bộ

- Công nghệ kỹ thuật cơ khí

- Bảo hộ lao động

- Pháp luật

- Dịch vụ pháp lý

- Y sĩ y học cổ truyền

- Du lịch lữ hành

- Điều dưỡng

- Chăm sóc sắc đẹp

III. Hình thức tuyển sinh - Thời gian đào tạo:

- Tốt nghiệp Trung cấp trở lên học 3 học kỳ

- Tốt nghiệp THCS/THPT học 4 học kỳ.

- Trượt tốt nghiệp THPT học 4 học kỳ và văn hóa THPT( theo ngành đào tạo)

IV. Hình thức đào tạo:

- Học online 100%

- Học phí thấp

- Đăng ký học ngay

V. Hồ sơ tuyển sinh:

. Phiếu đăng ký dự tuyển (theo mẫu)

. 02 Bằng tốt nghiệp và bảng điểm (Bản photo công chứng)

. 02 Bằng tốt nghiệp THTP + Học bạ (Bản photo công chứng)

. 02 CCCD (Photo công chứng); 04 ảnh 3×4 (Có ghi rõ Họ tên; Ngày sinh; Nơi sinh phía sau ảnh).

VI. Thời gian nhận hồ sơ: Các ngày trong tuần kể cả thứ 7 và Chủ Nhật

CHI TIẾT LIÊN HỆ

Miền Bắc: 05.2223.2223 Thầy Hoàng Cường

Miền Trung: 0396.414.095 Cô Thanh

Miền Nam: 0349.283.096 Cô Yến Nhi

Để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, bạn có thể áp dụng các phương pháp sau đây:

1. Thiết lập mục tiêu rõ ràng: Đặt ra các mục tiêu cụ thể và đo lường được để nhân viên biết được những gì cần thực hiện và đạt được.

2. Xác định các tiêu chí đánh giá: Đề xuất các tiêu chí cần đánh giá dựa trên mục tiêu mà nhân viên cần đạt được.

3. Tiến hành đánh giá định kỳ: Thực hiện đánh giá định kỳ để theo dõi sự tiến triển và hiệu suất làm việc của nhân viên.

4. Phản hồi xây dựng: Sau khi đánh giá, cung cấp phản hồi xây dựng và định hướng cho nhân viên về cách cải thiện và phát triển.

5. Sử dụng công cụ đánh giá: Sử dụng các công cụ đánh giá như KPIs, 360 độ phản hồi hoặc cuộc trao đổi thông tin định kỳ để đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên.

6. Tạo điều kiện để phát triển: Hỗ trợ nhân viên phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất làm việc thông qua các chương trình đào tạo và phát triển cá nhân.

Kết luận, việc đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên là quan trọng để theo dõi và đảm bảo nhân viên hoàn thành công việc hiệu quả, đồng thời giúp họ phát triển và nâng cao kỹ năng.